Menambah Wawasan Tentang PT Waskita Karya (persero) Tbk

PT Waskita Karya (Persero) Tbk

Didirikan pada 1 Januari 1961 Waskita Karya adalah salah satu BUMN terkemuka di Indonesia yang memainkan peran utama dalam pembangunan negara. Berasal dari sebuah perusahaan Belanda bernama "Volker Maatschappij NV Aannemings", yang diambil alih berdasarkan Keputusan Pemerintah No.62/1961, Waskita Karya semula berpartisipasi dalam perkembangan air yang terkait termasuk reklamasi, pengerukan pelabuhan, dan irigasi.

Perusahaan mulai mengembangkan usahanya sebagai kontraktor umum terlibat dalam jangkauan yang lebih luas dalam kegiatan konstruksi termasuk jalan raya, jembatan, pelabuhan, bandara, bangunan, tanaman pembuangan limbah, pabrik semen, pabrik, fasilitas industri lainnya dan berbagai proyek yang melibatkan teknologi canggih. Transfer teknologi dilakukan melalui aliansi bisnis dalam bentuk operasi bersama dan joint venture dengan perusahaan asing terkemuka.

Kinerja dalam pembangunan jembatan beton bentang panjang dengan menggunakan sistem kantilever bebas dan berhasil menyelesaikan tiga jembatan: Raja Mandala, Rantau Berangin, dan Barelang IV. Prestasi besar menggunakan teknologi serupa terbentuk dalam pembangunan jalan layang "Pasteur-Cikapayang-Surapati" dan jembatan cable stayed di Bandung. Kisah sukses yang sama juga dicapai dalam pembangunan bendungan besar beberapa seperti Pondok, Grogkak, Tilong., Gapit, dan Sumi, yang telah selesai lebih cepat dari jadwal dengan kualitas memuaskan.

TIPE DAN BENTUK ORGANISASI

Tipe organisasi yang di pakai dalam PT Waskita Karya adalah tipe kerucut dengan mempunyai kewenangan yang banyak dikarenakan jumlah kesatuan bagian / divisi banyak, rentang pengendalian dari suatu perusahaan sempit , pelimpahan wewenang dan tanggung jawab yang dapay dilakukan sampai kepada pejabat atau pimpinan bawah, jarak antara pimpinan tuingkat atas dengan pimpinan  tingkat bawah jauh.

Bentuk dari organisasi PT Waskita Karya ini dalam segi hubungan selalu berusaha untuk memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan. Dalam bentuk tanggung jawab yang ada adalah upaya selalu mengutamakan kualitas terdepan apa pun telah memungkinkan Waskita dalam memperoleh sertifikasi ISO 9002:1994 pada bulan November 1995; yang menjadi pengakuan internasional meyakinkan tentang Sistem Manajemen Mutu ISO dilaksanakan oleh perusahaan dan titik awal menuju era global kompetisi. Pada bulan Juni 2003, Waskita telah berhasil memperbarui Sistem Manajemen Mutu dan mampu mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000. Ini menjadi indikasi yang kuat tentang bagaimana perusahaan memahami dan selalu berusaha untuk memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan.

PT Waskita Karya dalam perusahannya membentuk Organisasi Lini &Staff yang merupakan kombinasi dari organisasi lini, dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiranm saran-saran, data informasi yang dibutuhkan. Dengan dicirikan hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung, pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staff, jumlah karyawan banyak,dan organisasi besar yang bersifat komplek

STRUKTUR DAN SKEMA ORGANISASI

Struktur organisasi bisa didefinisikan merupakan salah satu mekanisme-mekanisme secara formal tentang pengolahan dari pengertian organisasi itu sendiri. Struktur organisasi mencakup unsur-unsur seperti spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi  pembuatan struktur organisasi :

·         Strategi organisasi pencapaian tujuan.

·         Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi.

·   Kemampuan dan cara berpikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur  perusahaan.

·         Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.

Struktur yang di pakai dalam PT Waskita Karya adalah Struktur Organisasi Garis Dan Staf Seperti namanya, struktur organisasi ini merupakan metode kombinasi yang di kembangkan oleh Harrington Emerson. Pada umumnya banyak digunakan  pada organisasi yang besar, dengan bidang tugas yang beragam dan jumlah karyawan yang banyak sehingga pimpinan tidak bisa bekerja sendiri, tapi memerlukan bantuan staf. Staf disini merupakan orang yang ahli dalam bidang tertentu untuk memberikan nasihat pada pimpinan pada bidang tersebut.

Dengan berpedoman pada hal tersebut di atas, maka struktur organisasi yang  paling tepat untuk digunakan adalah sistem Garis dan Staf. Pada sistem ini, garis kekuasaan pada pembagian kerja lebih sederhana dan praktis dimana seorang karyawan hanya akan bertanggung jawab kepada seorang atasan saja.

Konflik

Tak jarang di dalam suatu perusahaan pastinya adanya segalanya macam interaksi pertentangan antara internal ataupun eksternal. Pada tanggal 01 Desember 2014 terjadi konflik dalam kasus wisma atlet palembang, KPK memanggil petinggi Waskita dalam pemeriksaan untuk melengkapi berkas dari perkara tersebut. Konflik disini terjadi adalah konflik yang timbul karena disampaikannya informasi yang saling bertentangan ( Intrasender conflict). Sumber dari konflik ini adalah gaya dari suatu kepemimpinan atau pekerjaan individual itu sendiri dengan adanya Salah pengertian, informasi/berita yang tidak dikomunikasikan secara lengkap/utuh dapat  menimbulkan konflik. Informasi yang lengkap dan jelas tetapi tidak disampaikan tepat waktu  juga dapat menimbulkan konflik. Dari sisi penerima informasi/pesan, semua pesan telah diterima secara komplit/utuh, jelas, tepat waktu, tetapi salah dalam memahami dan menterjemahkan informasi yang diterima tersebut.

Strategi penyelesaian konflik yang di pakai adalah menang – menang dengan adanya bukti yang kuat dan prosedur yang diikuti dengan baik maka mendakat kan hasil yang diharapkan.

Motivasi di dalam PT Waskita Karya yang di bangun adalah mendorong keingginan individual suatu pekerjanya dalan bentuk motivasi fisiologis mapun psikologis untuk dapat melakukan kegiatan yang sudah standar dari peraturan pekerjaan di dalam perusaahan untuk mencapai tujuan dari visi dan misi perusahaan.

Teori motivasi yang dipakai dalamm perusahaan ini ada teori yang menurut herzberg tentang adanya dua faktor yang mempengaruhi motivasi kerja seseorang dalam organisasi, yaitu pemuas kerja (job satisfier) yang berkaitan dengan isi pekerjaan dan penyebab ketidakpuasaan kerja (job dissatisfier) yang bersangkutan dengan suasana pekerjaan satisfier debar motivator dan dissatifiers yang dapat disebut faktor- faktor higenis.

Kesimpulan

Sesuai dengan visi menjadi perusahaan Indonesia terkemuka di bidang industry konstruksi, rekayasa, investasi, infrastruktur dan realty, maka PT Waskita Karya (Persero) Tbk memiliki komitmen memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dengan berpedoman pada prinsip BMW (Biaya Hemat, Mutu Akurat, dan Waktu Tepat). Dengan didukung oleh SDM yang kompeten, sistem dan teknologi terintegrasi, sinergi dengan mitra usaha, inovasi, serta diversifikasi usaha, maka perusahaan bertekad menghasilkan produk-produk yang memiliki nilai tambah dan memenuhi harapan pengguna jasa.

Konflik merupakan realita hidup, mau tidak mau, suka atau tidak, cepat atau lambat pada suatu saat dalam menjalani kehidupannya di dalam perusahaan orang pasti akan menghadapinya hanya saja tergantung besar kecilnya tingkat konflik yang dihadapi. Ada dasarnya konflik memiliki dua sisi yang berbeda, di satu sisi konflik bisa bermanfaat secara positif, tetapi pada sisi lain juga membawa dampak negatif baik bagi orang- orang yang berkonflik maupun organisasi secara luas.

Sumber :

http://bumn.go.id/waskita/halaman/41

http://bumn.go.id/waskita/halaman/49#

http://news.detik.com/read/2014/12/01/113331/2763850/10/kasus-wisma-atlet-palembang-kpk-panggil-petinggi-waskita-dan-nindya-karya

http://www.waskita.co.id/en/index.php/about-waskita/organization

http://www.waskita.co.id/en/id/index.php/corporate-info/companyculture