Disini saya akan
membahas apa itu PT Waskita Karya (persero), kenapa saya mengambil topik ini
karena dari data yang saya dapatkan bahwa perusahaan BUMN ini adalah perusahaan
konstruksi yang berkembang dengan tahapan yang baik yang dapat di lihat dalam
struktrur organisasi nya. Dengan SDM yang baik dan pengolaha perusahaan yang baik sehingga didapatkan
hasil yang baik dalam setiap pembangunan untuk pelanggan.
Sekilas di jelaskan
bahwa Waskita Karya didirikan pada 1 Januari 1961. Waskita Karya adalah salah
satu BUMN terkemuka di Indonesia yang memainkan peran utama dalam pembangunan
negara. Berasal dari sebuah perusahaan Belanda bernama "Volker
Maatschappij NV Aannemings", yang diambil alih berdasarkan Keputusan
Pemerintah No.62/1961, Waskita Karya semula berpartisipasi dalam perkembangan
air yang terkait termasuk reklamasi, pengerukan pelabuhan, dan irigasi.
STRUKTUR DAN SKEMA ORGANISASI
Dari struktur
organisasi yang terdapat pada gambar tersebut dapat dilakukan pendekatan
terhadap masalah yang akan dihadapi. Dalam perumusan tujuan survei PT Waskita
Karya (persero) sudah mempunyai struktur organisasi yang baik, apabila ada
permasalahan maka penyelasaian akan terpusat dan sudah teprediksi sebelumnya.
Dalam penentuan ruang lingkup PT Waskita Karya (persero) sudah mulai berhasil
memperbarui Sistem Manajemen Mutu dan mampu mendapatkan sertifikat ISO 9001 :
2000, dan berhasil dalam pembangunan jalan layang maupun jembatan cable stayed
di bandung dalam lingkup yang besar. Dalam Penentuan sasaran PT Waskita Karya
(persero) akan berusaha memahami dan memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan
sehingga sasaran sebagai kepuasan pelanggan dan mutu yang di hasilkan akan
tercapai. Dalam penentuan sampling PT Waskita Karya (persero) mulai melakukan
berbagai proyek yang melibatkan teknologi yang canggih sehinga pada saat
pembangunan sudah terencana dan tidak mengakibatkan kesalahan. Di persiapan
program dan pelaksanaan nya PT Waskita Karya (persero) melakukan diskusi dari
setiap bagian untuk hal apa saja yang di butuhkan pelanggan dan yang dilaksanakan dalam proses
pembangunan sehingga mendapatkan hasil yang maksimal dari setiap pembangunan.
Pelaksanaan Survei
pada PT Waskita Karya (persero), meliputi pengumpulan data . Untuk pada
pengumpulan data bahwa waskita karya memiliki komitmen memberikan pelayanan
terbaik kepada pelanggan dengan berpedoman pada prinsip BMW (Biaya yang hemat,
Mutu akurat, dan Waktu tepat) beserta dengan dukungan SDM juga yang kompeten,
sehingga menghasilkan produk yang memiliki nilai tambah dan memenuhi harapan
pengguna jasa.
Dalam pengolahan data
yang didapatkan pada PT Waskita Karya (persero) adalah BUMN dengan lini di
industri konstruksi sejak 1960, dan melaksanakan skala besar dalam proyek
monumental di seluruh indonesia. Dari perkembangannya pada PT Waskita Karya
(persero), telah menggembangkan pasar segmen mencapai luar negri dengan membuka
kantor cabang di Dubai, Abu Dhabi dan Jeddah bahkan telah mendapatkan perizinan
perdaganggan pemerintah Dubai. Sesuai dengan visi untuk menjadi satu perusahaan
yang beredar di industri konstruksi dan memiliki misi dalam memajukan
nilai melalui produk konstruksi dan jasa
dengan kualitas tinggi dan daya saing.
Dan melalui motto : maju dengan karya Bermutu, kami telah berkomitmen
untuk membuat kemajuan dan berkembang sebagai perusahaan penyedia layanan terkemuka
dibedakan dalam industri konstruksi.
Dalam pengolahan
perusahan tak jarang di dalam suatu perusahaan pastinya adanya segalanya macam
interaksi pertentangan antara internal ataupun eksternal. Pada tanggal 01
Desember 2014 terjadi konflik dalam kasus wisma atlet palembang, KPK memanggil
petinggi Waskita dalam pemeriksaan untuk melengkapi berkas dari perkara
tersebut. Konflik disini terjadi adalah konflik yang timbul karena
disampaikannya informasi yang saling bertentangan ( Intrasender conflict).
Sumber dari konflik ini adalah gaya dari suatu kepemimpinan atau pekerjaan
individual itu sendiri dengan adanya Salah pengertian, informasi/berita yang
tidak dikomunikasikan secara lengkap/utuh dapat
menimbulkan konflik. Informasi yang lengkap dan jelas tetapi tidak
disampaikan tepat waktu juga dapat
menimbulkan konflik. Dari sisi penerima informasi/pesan, semua pesan telah
diterima secara komplit/utuh, jelas, tepat waktu, tetapi salah dalam memahami
dan menterjemahkan informasi yang diterima tersebut.
Strategi penyelesaian permasalahan yang di pakai adalah
menang – menang dengan adanya bukti yang kuat dan prosedur yang diikuti dengan
baik maka mendakat kan hasil yang diharapkan.
Dalam penyajian informasi pada PT Waskita Karya (persero) mampu menyediakan informasi
secara transparan mulai dari laporan tahunan, laporan keuangan, pemegang saham
dan informasi saham. Sebagai contohnya saya memberikan hasil presentase
pemegang saham nya yang dapat di lihat pada gambar disamping.
Dalam penerapannya pada
PT Waskita Karya (persero) mempunyai Visi , Misi , Motto dan budaya perusahaan
dimana dalam visinya menjadi perusahaan indonesia terkemuka di bidang industri
konstruksi, rekaya, investasi, infrastruktur dan property. Di dalam misi nya
adalah meningkatkan nilai perusahaan yang berkelanjutan melualui SDM yang
kompeten, sistem dan teknologi terintegrasi, sinergi dengan mitra usaha, inovasi
dan disverfikasi usaha. Motto pada PT Waskita Karya (persero) maju dengan karya
bermutu. Sehingga dapat menghasilkan SDM yang terampil dan mampu bekerja keras
dalam setiap penugasan yang diberikan, menjadikan PT Waskita Karya (persero)
ini menjadi berkembang baik dan pesat di dalam dan luar negri.
Komunikasi dalam
organisasi di PT Waskita Karya (persero) sangat mudah dan jelas di dalam info
yang didapatkan dan data yang ingin dicari dapat dilihat bagaimana perusahaan
ini bisa berkembang luas, mendapatkan
perhatian dari penanam saham dan mendapatkan pelanggan yang ingin menggunakan PT
Waskita Karya (persero) sebagai pembangunan dalam proyek.
Dalam Tata kerja , tata aliran dan sistem dimana struktur
organisasi bisa didefinisikan merupakan salah satu mekanisme-mekanisme secara
formal tentang pengolahan dari pengertian organisasi itu sendiri. Struktur
organisasi mencakup unsur-unsur seperti spesialisasi kerja, standarisasi,
koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan
ukuran satuan kerja. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pembuatan struktur organisasi :
· Strategi organisasi pencapaian tujuan.
· Perbedaan
teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk
struktur organisasi.
· Kemampuan dan cara berpikir para anggota serta
kebutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam
penyusunan struktur perusahaan.
· Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi
struktur organisasi.
Struktur yang di pakai dalam PT Waskita Karya adalah
Struktur Organisasi Garis Dan Staf Seperti namanya, struktur organisasi ini
merupakan metode kombinasi yang di kembangkan oleh Harrington Emerson. Pada
umumnya banyak digunakan pada organisasi yang besar, dengan bidang tugas
yang beragam dan jumlah karyawan yang banyak sehingga pimpinan tidak bisa
bekerja sendiri, tapi memerlukan bantuan staf. Staf disini merupakan orang yang
ahli dalam bidang tertentu untuk memberikan nasihat pada pimpinan pada bidang
tersebut.
Dengan berpedoman pada hal tersebut di atas, maka
struktur organisasi yang paling tepat untuk digunakan adalah sistem Garis
dan Staf. Pada sistem ini, garis kekuasaan pada pembagian kerja lebih sederhana
dan praktis dimana seorang karyawan hanya akan bertanggung jawab kepada seorang
atasan saja.
PT. Waskita Karya
(Persero), Tbk sebagai Badan Usaha Jasa Konstruksi selalu
mengendalikan risiko terhadap Keselamatan - Kesehatan Kerja, Lingkungan, Mutu,
dan Pengamanan dengan cara menerapkan Sistem Manajemen Waskita untuk memenuhi
kepuasan Stakeholders.
Sebagai bentuk
komitmen, manajemen selalu:
1. Mematuhi peraturan
perundangan dan persyaratan lain yang berlaku.
2. Meningkatkan
kinerja secara berkesinambungan.
3. Mencegah
cedera, sakit akibat kerja, pencemaran lingkungan dan terjadinya insiden
keamanan yang berdampak pada proses bisnis perusahaan.
4. Memberikan
pelatihan, menyediakan tempat dan sarana kerja yang sehat, aman, dan
nyaman kepada seluruh Stakeholders.
Pendayagunaan mesin kantor pada perusahaan dilakukan
dengan seoptimal dan sesuai pada prosedur dan penggunaan nya masing-masing
dalam fungsinya sehingga didapatkan hasil yang baik buat kedepannya. Dalam tata
ruang kantor dapat dilihat pada gambar dibawah ini,
bahwa PT Waskita Karya
mempunyai tata ruang yang baik dan teratur. Di dalam penyusunan rencana dapat
dilihat dalam struktur organisasi nya yang terpusat sehingga mendapatkan hasil
yang didapatkan secara teratur dan baik.
KESIMPULAN
Sesuai dengan visi menjadi
perusahaan Indonesia terkemuka di bidang industry konstruksi, rekayasa,
investasi, infrastruktur dan realty, maka PT Waskita Karya (Persero) Tbk
memiliki komitmen memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dengan
berpedoman pada prinsip BMW (Biaya Hemat, Mutu Akurat, dan Waktu Tepat). Dengan
didukung oleh SDM yang kompeten, sistem dan teknologi terintegrasi, sinergi
dengan mitra usaha, inovasi, serta diversifikasi usaha, maka perusahaan
bertekad menghasilkan produk-produk yang memiliki nilai tambah dan memenuhi
harapan pengguna jasa.
Didalam PT Waskita Karya (Persero)
Tbk mempunyai SDM yang saling bekerja sama dan penyusunan pembagian kerja ke
dalam setiap bagian unit kerja akan memudahkaan dalam fungsi dan tepat dalam
pelaksanaanya, dengan pengelompokan dalam setiap penugasannya dan kerja sama
yang efisien sehingga perusahaan ini dapat berkembang dan menjadi maju sesuai
dengan tujuan yang sebagaimana dalam visi dan misi yang diciptakan dengan
pembinaan dan mendorong semangat dan loyalitas pekerja sehingga PT Waskita
Karya (Persero) Tbk dapat terjami dan hasil yang didapatkan sesuai.
Permasalahan
merupakan realita hidup, mau tidak mau, suka atau tidak, cepat atau lambat pada
suatu saat dalam menjalani kehidupannya di dalam perusahaan orang pasti akan
menghadapinya hanya saja tergantung besar kecilnya tingkat konflik yang
dihadapi. Ada dasarnya konflik memiliki dua sisi yang berbeda, di satu sisi
konflik bisa bermanfaat secara positif, tetapi pada sisi lain juga membawa
dampak negatif baik bagi orang- orang yang berkonflik maupun organisasi secara
luas. Disini perang pengendalian dalam struktur organisasi nya banyak berperan
dengan pengawasan dan perencanaan yang baik sehingga bisa meminimalisasi
prmaslahan yang akan timbul.
Sumber :
Badan
Usaha Milik Negara, Bumn (n,d) Layanan, [Internet], [Accessed 19 November
2015], available from http://bumn.go.id/waskita/halaman/49
DetikNews, kha/fjp
(2014) Kasus Wisma Atlet Palembang, KPK Panggil Petinggi Waskita dan Nidya
Karya, [Internet], [Accessed 20 November 2015], available from http://news.detik.com/berita/2763850/kasus-wisma-atlet-palembang-kpk-panggil-petinggi-waskita-dan-nindya-karya
Waskita
Beton Precast, Waskita (n,d) Laporan Tahunan, [Internet], [Accessed 20 November
2015], available from http://www.waskita.co.id/en/id/index.php/investor-relations/annual-report
Waskita
Beton Precast, Waskita (n,d) Budaya Perusahaan, [Internet], [Accessed 20
November 2015], available from http://www.waskita.co.id/en/id/index.php/about-waskita/corporate-info/companyculture
Waskita
Beton Precast, Waskita (n,d) Sepatah Kata, [Internet], [Accessed 19 November
2015], available from http://www.waskita.co.id/en/id/index.php/about-waskita/in-brief
Waskita
Beton Precast, Waskita (n,d) Pesan-Pesan, [Internet], [Accessed 20 November
2015], available from http://www.waskita.co.id/en/id/index.php/about-waskita/message
Waskita
Beton Precast, Waskita (n,d) Pesan-Pesan, [Internet], [Accessed 21
November 2015], available from http://www.waskita.co.id/en/id/index.php/about-waskita/organization
